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Plan de acción
estratégico
El Plan de Acción Estratégico es un modelo de gestión
que tiene por objetivo central la gradual autosustentabilidad económica
para la conservación de Sewell y su desarrollo como foco turístico
cultural asociado a un sistema regional.
Para elaboración del Plan se consideraron, como premisas
básicas, el rol de Codelco como empresa productora de cobre, lo
que implica disponer de una adecuada relación con el entorno social;
la participación de empresarios privados en la explotación turística;
el potencial turístico de Sewell, que vinculado al conocimiento
de los procesos productivos (Mina y Fundición) y a lugares de interés
de la comuna de Machalí permita crear circuitos turísticos, y la
participación comunitaria, como una forma de incorporar a las fuerzas
sociales como protagonistas del proyecto.
El cumplimiento de dicho objetivo implica llevar adelante
un conjunto de acciones, de corto, mediano y largo plazo, que de
forma integral, concreta y realista, permitan la concreción del
Plan. Para ello, se consideran tres grandes Ejes Estratégicos:
| a) |
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Visitas Turísticas en
el interior Mina |
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Explotación
del Negocio Turístico, mediante el cual
el público puede visitar Sewell, incluyendo el conocimiento
de la mina El Teniente y la Fundición de Caletones. Para este
efecto, Codelco ha suscrito un contrato de concesión con un
operador turístico, y los retornos de dicho contrato están
contribuyendo a financiar el esfuerzo de conservación patrimonial
comprometido.
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| b) |
Gestión
de la "Fundación Sewell" cuyos
objetivos son obtener el apoyo de organizaciones nacionales
e internacionales preocupadas de la preservación y difusión
del patrimonio cultural y, por otra parte, generar mecanismos
capaces de captar recursos dirigidos a programas educacionales
y/o culturales centrados en activos patrimoniales asociados
a la minería.
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| C) |
Generación de Alianzas Estratégicas
con otros productos y servicios turísticos de la
Región y/o del entorno inmediato a Sewell. Codelco apoya
estas alianzas con el fin de consolidar el concepto de circuitos
turísticos, en los cuales tanto Sewell como los otros productos
se potencien y obtengan los consiguientes beneficios mutuos.
La concreción de estas alianzas está centrada en la capacidad
de gestión de los empresarios del sector, con respaldo de
organismos públicos tales como Senatur.
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